此外，泰国的门店类型也正在持续立异，承载社交、休闲和亲子互动等多种功能，好比推落发庭敌对从题店，让茶饮空间变得更包涵、更多元。

　　深圳市烹调协会会长刘永忠曾正在2025中国餐饮品牌节上指出，餐饮出海的环节正在于提炼品牌中的中国文化精髓，并将其取目标地城市或国度的人文布景进行高度婚配和融合。

　　而正在泰国，霸王茶姬拿下地标建建大京都大厦第74层，高约300米，消费者能够一边喝奶茶，一边正在云端俯瞰城市天际线。

　　正在泰国，泰国总统饮料无限公司投资了霸王茶姬（泰国）无限公司，有帮于霸王茶姬更快地摸清消费趋向。

　　虽然出海成为不少餐饮品牌寻找新增加的路子，但目前而言，取霸王茶姬这类实正打开海外市场的案例分歧，不少品牌的出海营业还正在摸着石头过河。正在现实运营中，出海企业没正在新市场做好品牌定位、找对方针群体，便很容易陷入两个极端。

　　说到底，餐饮出海，特别是新茶饮出海的合作力，曾经不是纯真正在门店数量的比拼，霸王茶姬正在海外市场的亮眼表示，恰是做到了守根而不固步，适配而不，取本土市场共生共长，这也为很多餐饮品牌出海供给了可自创的标的目的。

　　这几套强强结合的模式，现实上都是正在以股权换时间、以合做换空间，鞭策品牌正在最短时间内完成本地市场破冰。

　　正在印尼，霸王茶姬选择取本地零售商Erajaya的子公司PT Era Boga Nusantara成立合伙公司，这一合做，能正在必然程度上打通原料采购、物流配送等供应链环节，避免了从零搭建系统的繁琐。值得一提的是，除霸王茶姬外，Erajaya取小米、华为、小鹏等中国品牌有合做关系。

　　正在马来西亚，霸王茶姬取当地酒店业巨头联大集团告竣计谋合做，借帮对方深耕当地多年的贸易资本，切入优良商圈点位。

　　以东南亚市场为例，即便地舆附近，但分歧国度的文化、消费程度都纷歧样，没法用一套模板通吃，而是要采用矫捷的正在地打法。

　　此中，差同化较较着的新品只要4月的万象春和、5月的夏梦玫珑、6月的粉芭乐和荔枝红茶，以及7月的滇橄榄，其余新品则是正在典范款根本上做风味延长，好比伯牙绝弦的轻因版、花喷鼻款等。

　　本年4月，霸王茶姬印尼首店正在首雅观加达开业，3天售出超1万杯；5月，首店落地美国，首日销量冲破5000杯；7月，越南首店于首都河内开业；8月底抢滩菲律宾市场，正在大马尼拉区连开3店，开业3天共售出超2。3万杯…？。

　　虽然国内上新踩刹车，但霸王茶姬正在海外却动做几次，本年以来，从东南亚到，其几乎每个月都正在开辟新的市场。

　　现实上，出海并不是餐饮市场的新颖事，反之，跟着多量品牌的连续结构，正在如许的市场布景下，霸王茶姬是若何从中杀出沉围，并反哺全体业绩增加的？

　　基于这一特点，霸王茶姬正在马来西亚的宣传没有空喊健康标语，而是正在健康食材的根本上，通过具有公信力的认证来注释品牌的。好比凸起产物获得马来西亚卫生部更健康餐饮打算认证，以及典范单品伯牙绝弦斩获最佳天然/无机饮品大等，这些实实正在正在的背书，比笼统的概念更能博得消费者信赖。

　　一是为求快速融入而过度姑息当地市场，导致本身特色被稀释，变得不三不四；二是将国内成功模式原样照搬，最初导致消费隔膜，难以打动当地消费者。

　　按照财报，仅本年第三季度，霸王茶姬海外新增54店，总门店数达262家，新加坡22家，印尼17家，泰国14家，越南8家，菲律宾3家。

　　1991年，三元取麦当劳各出资1040万美元成立合伙公司，颠末短暂地独资运营之后，又通过取中信集团、凯雷集团告竣计谋合做。2017 年，中信集团牵头收购麦当劳中国营业的控股权，进一步加快了本土化历程。

　　不难看出，对霸王茶姬而言，出海并不是间接把国内的门店复制到海外，而是通过占领地标、立异门店形态、融入当地糊口等各类体例，让每一杯茶、每一处空间都成为传送品牌文化和糊口体例的新触点。

　　说到底，这些痛点的素质，是外来品牌取当地市场的消息差和资本差，单靠本人慢慢试错往往耗时耗力，以至错过成长窗口期。

　　一是供应链问题，不少品牌的焦点原料依赖中国进口，面对较高的运输成本和不确定的物流周期；二是稀缺的点位资本，海外商场对同类品牌数量节制严酷，无国内一样稠密布店，后期扩张速度天然受限；三是全体的效率落差，以东南亚为例，物流配送的速度和笼盖范畴远不及中国，无论是前期门店拆修，仍是开业后原料补给，所需周期都大幅拉长。

　　好比，三季度，霸王茶姬正在东南亚市场取泡泡玛特的青玉喷鼻提正在马来西亚创下首日杯占比50%的记载；正在新加坡，连系国庆节点推出限制产物兰花碧螺春，将其国花卓锦万代兰融入产物设想中；正在马来西亚，六周年庆上新印山抹青，并将telepuk（保守马来纺织图案）融入包拆和产物设想中…。

　　一个外来品牌单打独斗，往往难以敏捷摸清当地贸易的现性法则，不晓得哪个商场流量最佳，也不清晰若何获取好的点位。而当地龙头企业正在这方面劣势较着，可以或许快速整合当地资本，进一步处理政策对接、选址落地、人力资本调配等一系列问题。

　　面临类似的难题，汗青是最好的教科书。麦当劳、肯德基、星巴克等国际连锁品牌初入中国市场时，都选择了取当地巨头联手。

　　正在中国，霸王茶姬会针对分歧地域推出限制产物，好比广东的赤霞跃金、云南的玫瑰普洱等，以及为咖啡因人群改良的各类低因产物。对比中国和东南亚的菜单，霸王茶姬同样将这套因地制宜的打法用正在了东南亚。

　　值得一提的是，霸王茶姬并未一味投合市场现有偏好。正在珍珠奶茶文化流行的菲律宾，中式沏茶工艺，用通俗曲不雅的体例拉近中国茶取本地消费者的距离，以此来拓宽本地市场对奶茶的认知。

　　比来，霸王茶姬（NASDAQ！CHA）发布的2025年第三季度报显示，第三季度总GMV达79。30亿元，此中，海外GMV超3亿元，持续两个季度同比上涨超75%。

　　上世纪90年代末进入中国时，星巴克则采纳了区域合伙模式，选择取汉鼎亚太、同一、美心等企业合做，别离担任中国各个区域的运营，曲至2006年才逐渐回购合伙公司股权。而正在上个月初，博裕本钱以40亿美元收购星巴克中国营业60%股权，自此，星巴克中国的运营又送来新阶段。

　　正在新加坡，除了开进抢手商场、景点等奶茶店常选择的点位里，霸王茶姬还入驻了樟宜机场、新加坡国立大学，让喝东方茶融入旅行、肄业等多种场景。

　　红餐网翻阅其号推文发觉，本年以来，霸王茶姬正在国内仅上新8款产物，相较于客岁全年的15款，数量上近乎腰斩。

　　马来西亚崛企餐饮商学院首席陈泳任对此深有体味，他告诉红餐网，即便新加坡取马来西亚仅一桥之隔，但市场有着较着差别。陈泳任曾正在新加坡运营过一家餐饮品牌，初期全凭本人试探，因不熟悉本地的政策律例、采购路子、消费习惯等，导致运营过程烧钱又吃力，走了不少弯。

　　正在新加坡First Taste公司总司理&新加坡经济办理学院参谋周鹏邦看来，当前餐饮出海次要面对着三大共性问题。

　　肯德基正在1987年进入中国时，便引入了中国银行、市旅逛局、市畜牧局等中方股东。跟着市场逐步成熟，肯德基的中国营业后续被纳入百胜中国系统，2016年百胜中国从百胜集团拆分上市，成为国内为数不多的本土餐饮巨头之一。

　　值得一提的是，虽然开店速度较快，但霸王茶姬并未降低选址尺度，根基只进驻焦点商圈、高势能点位，以此塑制品牌抽象。